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我集团召开运营决策会议

发布时间：2017-12-29 浏览量：1091

    12月28日，集团运营决策委员会召开会议，全体15名决策委员参加，会议由徐平炬董事长、总裁主持。

    会议比较了今年各子公司主要绩效考核指标完成情况，研究了2018年绩效指标设定思路，会议要求各子公司负责人在会后召集本公司管理层认真商议明年发展目标，报下次运营决策会议审议通过。

 

    会议听取了产物在线部对于加强集团供应链管理体系建设的方案汇报，供应链管理是进出口业务的核心竞争力，利用现代信息技术加强全集团供应商统一管理、分类服务、资源协同和深度合作，有利于提升集团供应链管理水平。产物在线部同时汇报了开展线上出口业务工作方案，经过三年建设，“赛尔在线”线上商品展示交易平台已入驻13000家供应商、35万余种产物，并有2300家国际客户注册，下阶段将组建业务团队探索开展出口业务，加强平台建设和线下业务互动，不断改进用户体验，打造更有竞争力的线上商品展示和出口订单撮合平台。会议还听取了风控审计部对于延伸客户服务的思路汇报，探讨了进一步做好客户分级管理与服务、加强良性互动、防范客户风险等工作可行性。

 

    会议研究了类子公司激励思路，我集团率先在行业推行子公司模式和股权激励，积极探索事业合伙人制度，释放了经营团队积极性，推动了公司快速有机发展，未来根据各子公司主营业务特性，对符合条件的业务部门尝试类子公司模式，赋予业务部门更大经营权，进一步激发业务团队经营活力，并与事业合伙人制度有机结合，成就更多业务精英的创业梦想。

    会议还研究了未来三年计划和目标设定、科技创新驱动业务发展、优越公司轮值总经理机制试行、年度优秀奖项设置等议题，明确了春节放假安排和集团年会举办形式，交流了年终人员晋升计划。

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